調(diào)研采用“找問題、挖根源、定措施”的閉環(huán)管理模式，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)難點(diǎn)，精準(zhǔn)部署解決方案。針對春季引蓄水工作，劉炳貴提出三點(diǎn)要求：一是動(dòng)態(tài)跟進(jìn)引水河道清淤工程及辛立莊閘施工節(jié)點(diǎn)，爭取早日具備引水條件；二是對引水設(shè)備進(jìn)行全面檢修、調(diào)試，確保正常運(yùn)行；三是優(yōu)化引蓄水實(shí)施方案，明確責(zé)任分工與時(shí)間進(jìn)度，建立科學(xué)調(diào)度機(jī)制。

 

　　針對應(yīng)收賬款清收難題，明確雙線推進(jìn)策略：一方面強(qiáng)化日常催繳機(jī)制，落實(shí)專人每周跟進(jìn)欠費(fèi)動(dòng)態(tài)；另一方面針對政府類欠款，建立與屬地政府及職能部門的常態(tài)化溝通渠道，通過正式函件催繳與協(xié)商談判相結(jié)合的方式，全力推進(jìn)賬款回收。

 

　　在聽取海興縣臨港物流園區(qū)規(guī)劃匯報(bào)后，劉炳貴指出要搶抓市場機(jī)遇，主動(dòng)對接海興縣水務(wù)局，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目審批進(jìn)度，力爭在項(xiàng)目落地前簽訂供水協(xié)議，為企業(yè)培育新的效益增長點(diǎn)。

 

　　為落實(shí)"過緊日子"工作要求，劉炳貴強(qiáng)調(diào)，一是全面梳理年度預(yù)算，嚴(yán)控非必要支出，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化；二是優(yōu)化供水機(jī)組運(yùn)行方案，通過科學(xué)排班降低設(shè)備損耗及電能消耗；三是開展“厲行節(jié)約爭先鋒”全員節(jié)約專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化成本意識，節(jié)省日常費(fèi)用。

 

　　此次調(diào)研通過“現(xiàn)場把脈，精準(zhǔn)施策”，既破解了基層單位的業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，也見證了精準(zhǔn)管理的實(shí)際效果。下一步，楊埕水庫管理處將全力做好引蓄水工作，持續(xù)開展挖潛增效，不斷推動(dòng)水庫工作高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)民生，保障東部地區(qū)供水做出更大貢獻(xiàn)。

 

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