九月份以來，營業(yè)公司圍繞服務質量與社會效益齊頭并進的工作思路，將持續(xù)深入的開展清欠降差專項工作作為強化經營管理、提高服務質量的主要抓手。重點加強降差工作的精細化管理，領導帶頭，全體上下開啟“五加二，白加黑”工作模式，對滄州市區(qū)的降差工作進行了拉網式全面排查。

    公司組織各部門剖析在管理、服務和創(chuàng)新等方面存在的問題，針對查表、催費、巡線、維修和查處違章用水等各個工作環(huán)節(jié)，制定落實相應措施，持續(xù)降低產銷差率。一是加強分區(qū)計量遠程實時監(jiān)控效能，及時組織分析、跟蹤排查、修復漏點；二是加大小區(qū)計量管理力度，采取地毯式摸排方式，重點對各小區(qū)校核表進行校準核對；三是聘請測漏專家，對重點區(qū)域有的放矢開展測漏工作；四是逐步加大對老舊管線的改造力度，緩解區(qū)域內水壓低及部分頻繁漏水等問題；五是加強巡線管理，重點加大對大水量用戶的實時監(jiān)管，安排專人對各板塊用水情況進行分析，保障供水管網安全。層層深入，多措并舉，發(fā)現(xiàn)問題所在，化整為零，將指標分解到人，確保降差工作措施落到實處。

    四季度是營業(yè)公司節(jié)能降差工作的“編筐編簍重在收口”重要階段，公司上下瞄準方向、真抓實干、勇于擔當擼起袖子“大干四季度”，為全面完成全年任務指標奠定基礎，以新氣象新?lián)斝伦鳛榧铀俟景l(fā)展，推動集團營業(yè)服務工作再上新臺階。